展鹏的经营模式与能力及社会经济效益
2016年6月13日 浏览：3562次
安徽展鹏液压机械有限公司按照战略建立比较完善的组织架构，主要分为行政管理、销售运营、生产运营、技术管理、资金管理等部门，并完善了财务制度、薪资制度、绩效管理、生产管理等各项管理制度，提高公司运营效率，改善了公司的经营效益。
在企业管理方面，我司努力学习并充分吸收国际及国内同行优秀的管理经验，不断夯实基础管理，积极培养员工的改善意识，营造和谐向上的创新氛围。加强员工技能、管理技术人员专业素养的培训，实施标准化管理，从员工岗位标准、作业标准到企业各经营环节实行标准化作业，规范流程，防范风险，有效提升了企业运作效率。公司多次组织企业内部员工到上海大众、广汽日产、庆铃汽车、现代汽车等先进企业参观学习，与美国实用动力、派克等国际同行进行交流探讨。
从公司成立以来，先后取得了多项荣誉。在技术研发方面，2014年，公司与合肥工业大学签订《产学研合作协议》，共同组建“合肥工大－展鹏汽车零部件研发中心”，不断的充实公司的研发和技术核心团队，使公司的研发水平和技术能力不断提升；2015年公司取得10项实用型发明专利，现有多项专利在申报。2015年公司顺利通过了ISO/TS16949-2008质量管理体系认证，公司质量全面运行TS体系管理。基础管理不断完善，数据管理准确，2016年年初，公司与迅达软件公司达成信息化管理系统的咨询实施协议。
缓速器项目运行投产后，会带来当地劳动力就业、税收增加等方面社会效益的显著变化。
一、项目整体规划实施后，需要员工500人。从用工成本考虑，本地劳动力将是首选方案，同时解决了当地劳动力的就业问题，另通过企业的培训，提高员工的整体文化和专业技能。对降低失业率、促进社会稳定和城市化进程具有积极正面影响。
二、项目技术含量较高，所需员工文化程度相对较高，员工技能要求较高，员工收入高于当地整体水平。在一定程序上提升当地部分居民的收入，进一步提高当地居民的收入水平，促进当地的消费，同时能够带动当地居民的消费意识，改变传统消费结构。
三、该项目固定投资较大、周期较长、产值较大，有效的带动工业园区的建设进程，直接带动当地工业的发展及影响了当地工业产业的规模和结构，加快当地工业化的进程。